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??? 盛夏時節，高溫炎熱。6月22日上午，由集團公司黨委和工會主辦，市政工程建設管理中心、綜合部、黨群部承辦的“送清涼、保健康、促和諧”慰問活動，走進市政工程建設施工現場，為烈日下辛勤工作的一線工人兄弟送去西瓜、水等防暑降溫物資，送上集團公司的親切關懷和問候。??? 在現場，公司領導詳細詢問了施工工地夏季安全防護、職業健康工作的開展情況，要求各項目負責人合理安排施工作業時間，關心員工身心健康，切實做好防暑降溫工作，確保度過一個安全、健康的夏季。??? 通過此次慰問活動，大力宣傳了集團公司以人為本的發展理念，體現了集團黨委和工會對施工單位一線廣大員工的深情厚誼和關愛，受到廣大干部職工的一致好評。?? 集團公司副總經理代璐、總經理助理黃志澎參加了慰問活動。?

??? 6月15日下午,根據《鄭州市人民政府國有資產監督管理委員會關于深入開展憲法學習宣傳教育活動的通知》及“四個一”學習宣傳活動要求，為大力宣傳貫徹新修改的《中華人民共和國憲法》，集團公司在25樓會議室開展了《憲法修正案》解讀及憲法知識競賽活動。本次教育培訓活動由法務審計部郭廣龍律師主講，集團公司60多名員工參加本次活動。??? 2018年3月11日下午，十三屆全國人大一次會議第三次全體會議經投票表決，通過了《中華人民共和國憲法修正案》,即我國第五個憲法修正案！本次憲法修改共21條，吸納了我國新時期社會主義改革的諸多理論與實踐成果，修改的條文與內容舉世矚目，深刻體現了黨和國家事業發展的新成就、新經驗、新要求，對于黨和國家興旺發達、長治久安具有重要意義。??? 郭律師圍繞《憲法修正案》的內容，分四個板塊詳細介紹了憲法序言部分和憲法條款部分的修改、國家監察體制改革及憲法修改的意義等內容。隨后集團公司法務審計部選取《中華人民共和國憲法》有關內容舉行了一場憲法知識競賽，參會人員積極參與競賽試題作答，取得了良好的培訓效果。??? 通過本次培訓和知識競賽活動，集團公司員工對《憲法修正案》及新修改的《中華人民共和國憲法》有了更加深刻的理解，進一步增強了大家敬畏憲法、捍衛憲法、踐行憲法的意識，切實提高了集團公司員工誠信守法和依法治企水平。?

??? 2018年6月4日，經過各參建單位半個多月的連續奮戰，影響西站路道路施工的高壓線塔終于拆除完成了，標志著金水路西延（西站路）高壓輸電線路架空入地一期建設工程順利完工。 ? ?? 金水路西延（西站路）高壓輸電線路架空入地一期建設工程是西站路（西站北街—西三環輔道）工程的重要組成部分，概算投資約1.83億元。涵蓋電氣安裝（電纜支架、排水、消防、照明、智能化）、電纜敷設、附屬設施（220千伏終端站1座、高壓線塔6基）、既有高壓線塔及跨越運營鐵路高壓線路拆除等工程內容。該工程涉及專業多、參與部門多、技術復雜、協調難度大，集中體現電力遷改工程涉鐵的特征。集團公司市政工程建設管理中心項目一部會同代建單位攻堅克難，解決了長距離電纜敷設、隧道內支架下垂、站內高壓作業防護等施工技術難題，以及既有高壓線路跨越鐵路拆除的電力、鐵路行業評審程序繁雜等操作問題。在市政府強力領導和鄭州鐵路局集團有限公司大力支持下，請求交巡警支隊給予多次保通協助，終于將35基既有高壓線塔及71.86㎞既有高壓線拆除完畢。????????金水路西延（西站路）高壓輸電線路架空入地一期建設工程的順利完工，為公司承建涉鐵涉電的大型市政工程積累了經驗。?高壓線塔拆除前??高壓線塔拆除中?高壓線塔拆除后?

? 為繼續深入學習貫徹黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，加強學習型單位建設，豐富職工精神文化生活，激發學習熱情，5月29日下午，集團公司在25樓閱覽室舉辦了主題為“書香建投 砥礪前行”的讀書分享會，分享會由總經理助理祁紅軍主持，公司各部門員工代表共計12人參加。?? 首先，祁總做了分享會開場致辭，對此次分享會的召開給予了極高的評價，隨后與大家一同分享了習近平總書記《在紀念馬克思誕辰200周年大會上的講話》一文，要求大家深入學習黨的十九大會議精神，認真學習習近平重要講話精神，并結合實際，深入淺出的向大家列舉了多讀書、讀好書、好家教、好家風的受益成果，鼓勵大家多讀書、多思辨、有信仰，有追求理想的情懷，用讀書拓寬視野、愉悅身心，提升素質、鑄就品格。? 其次，各部門代表分別做了《牢記我是一名共產黨員》、《紅船精神》、《擼起袖子加油干黨員干部讀本》、《三字經》、《雍正皇帝》、《老人與海》等的讀書分享，每位發言人都結合分享書目和工作實際，精心準備了發言提綱，分享或感情充沛、激情飛揚，或從容不迫、娓娓道來，或精彩紛呈，引人入勝。分享書目貫通古今中外、融匯政治、歷史，使大家在汲取知識的同時體悟到了精神文化的傳承，重溫了經典作品的感染力。? 最后，黨群工作部部長趙少先做了總結發言，對此次分享會的實際效果給予充分肯定，并提出幾點意見，建議大家學會選擇性讀書、每個年齡段讀不同的書籍，概括統起來為三類書，一是政治類書籍，如《黨章》《習近平談治國理政》等，要達到四個“真”的效果；二是業務類書籍，即提高工作水平和業務能力的書籍，要達到“精”的效果；三是興趣類書籍，人文、地理、歷史，自然科學等，豐富業余生活，提高品味，這類書可以“泛讀”。同時，趙部長與大家分享了《易經》的讀書心得，為大家詳細解讀了乾卦六爻的概念，填充了大家對傳統文化知識的欠缺，激發了新一輪學習的高潮。? 通過本次讀書分享會的開展，進一步促進了公司干部職工之間的學習和交流，增進了凝聚力，引導員工主動融入多讀書、讀好書、好讀書、會讀書的學習氛圍中來，為將理論與實踐有機結合，形成更科學更高效的工作思路，更好的完成各項工作提供了有力的保證和堅強支撐。??

?5月24日上午，在六一國際兒童節來臨之際，集團公司總經理助理祁紅軍、黨群工作部部長趙少先帶領13名黨員志愿者走進鄭州市兒童福利院開展六一“送溫暖? 獻愛心”黨員志愿服務活動，為孩子們送去節日的慰問和祝福。???公司志愿者一行向福利院捐贈了兒童急需的紙尿褲、牛奶、水果、餅干等物資，受到院方和孩子們的熱烈歡迎和充分肯定。隨后，在福利院工作人員的帶領下，志愿者們參觀了康復中心、特教學校等基礎設施，同時工作人員詳細介紹了兒童福利院的發展建設情況、現有醫療康復設施以及孤殘兒童收養、救助、教育、管理、服務等工作開展情況。活動中，祁總關切詢問了孤殘兒童的健康及生活情況，了解兒童的撫育、康復和成長等情況，并對福利院工作人員的辛勤工作和無私愛心表達了深深的感謝和敬意，表示今后將繼續動員并組織公司干部職工到福利院看望和慰問孩子們，并呼吁更多的企業和社會力量參與福利院慈善建設，將福利院作為公司黨員活動的主要聯系點，把這項活動堅持下去，把愛心傳遞下去，為兒童福利事業貢獻我們的一份力量，盡一份應盡的社會責任。???????此次活動，是市建投公司踐行社會主義核心價值觀、弘揚中華民族傳統美德的有益嘗試，是履行社會責任，支持社會公益事業的積極行動，有效的增強了干部職工的社會責任感、服務意識和奉獻精神，公司志愿者們紛紛表示，“回饋社會，投身公益，是我們每一個人的責任，希望通過我們的綿薄之力，給福利院的孩子們帶來一段快樂的時光。”據了解，公司將會持續開展結對幫扶、捐資助學、賑災扶貧等公益活動，用愛心溫暖社會，用雙肩擔起責任，為鄭州市建設全國文明城市添彩助力，為建設國家中心城市作出積極的貢獻。?

?? 5月9日下午，杭州市城市建設投資集團有限公司黨委書記、董事長馮國明，紀委書記馬學輝，副總經理余敏紅等一行15人蒞臨公司考察交流。公司黨委書記、董事長、總經理秦廣遠，監事會主席付立文等參加座談。??? 座談會上，秦總向杭州城投介紹了公司發展歷程、經營業績、企業文化等，對做大企業營業收入、增加企業利潤、擴大可盈利性投資方面的經驗、體會和打算以及黨建方面的主要做法等作了經驗交流。?? 杭州城投董事長馮國明表示，杭州城投與鄭州建投作為省會城市國有獨資投資建設平臺之一，擔負著城市基礎設施建設和公共事業發展的重任，鄭州建投的發展變革和管控機制等為轉型發展中的杭州城投提供了經驗，拓寬了視野。最后，雙方就進一步開展合作進行了探討交流。?

? 5月18日下午，按照市委宣傳部、市國資委黨委和集團黨委安排部署，為引導廣大黨員干部群眾把習近平新時代中國特色社會主義思想作為主心骨、定盤星、度量衡，扎實推動黨的創新理論成果深入人心，切實把黨的十九大精神落到實處，市建投集團在25樓會議室開展黨的創新理論萬場宣講進基層”啟動儀式暨首場宣講活動。集團公司黨委書記、董事長、總經理秦廣遠同志以《習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義及其內在邏輯》為題，為公司廣大黨員干部職工作了一場精彩生動又振奮人心的輔導報告。? 秦總首先圍繞“習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義”，從歷史方位論、 民族復興論、 人民中心論、發展理念論、兩大布局論、戰略安排論、強軍戰略論、命運共同論、深化改革論、強大政黨論十個方面進行細致闡述，然后重點分析了這十個方面具有的內在邏輯關系，歷史方位論好比一座高樓大廈的堅實“地基”；民族復興論和人民中心論既是初心又是使命，分別是堅持和發展中國特色社會主義的根本目標和價值取向，體現著歷史尺度和價值尺度，因而好比一座高樓大廈“地基”中牢固的“兩大基石”；發展理念論、兩大布局論、戰略安排論，分別是“道、術、行”，是在“兩大基石”上立起的三根頂天立地的“柱子”和“棟梁”；強軍戰略論，好比一座高樓大廈的擋風遮雨的“房頂”和“銅墻鐵壁”；命運共同論，好比一座高樓大廈的“進出口”和“外部環境”；深化改革論，好比建造一座高樓大廈的“建筑師”；強大政黨論，好比建造一座高樓大廈的“設計師”。以上十個方面是從不同角度講實現“強起來”的，因此最后可以得出結論：習近平新時代中國特色社會主義思想在本質上就是實現“強起來”的強國理論。? 整場宣講內容豐富、講解細致，既有歷史與現實的對比思考，又有深入淺出的理論闡述，既有旁征博引的案例分析，又有對建投集團實際工作的詳細解讀。現場座無虛席，掌聲陣陣。參會黨員干部紛紛表示，這是一堂理論學習,但更是一次加油鼓勁大會，不僅從創新理論的角度加深了對新時代中國特色社會主義的了解，更加明確了我們今后工作的新要求和新方向。我們要堅持以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，努力開創建投集團改革發展的新局面。? 本次宣講活動將于2018年12月底結束。期間，由集團領導班子成員、基層支部書記、各類先進代表組成的宣講團，將圍繞黨的創新理論在公司范圍內開展宣講，使黨的創新理論成果全面融入公司各項工作，鼓舞和帶動全體干部職工不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，再譜新篇。

???? 為切實履行建設單位質量安全首要責任，進一步增強工程安全管理責任意識，5月14日下午,集團市政工程管理中心在河南工業大學學術報告廳舉辦了“危大工程管理”專題培訓會。?? 集團副總經理、市政管理中心副主任代璐，集團總經理助理、市政管理中心副主任黃志澎和市政管理中心全體員工，集團市政項目全體施工、監理單位負責人120多人參加了專題培訓會。?? 集團市政工程管理中心副總工李為一采用圖文并茂的方式，論述了危大工程的基本概念及分類、國家現行政策及必要性和全過程管理三個方面內容。培訓緊貼施工過程中常見諸多實際問題，并結合近期各地發生的多起安全事故，內容通俗易懂且富有極強的專業性和針對性，使在座的各位施工與監理單位人員受益匪淺，在提高認識的同時，也進一步加深了對保障危大工程順利實施重要性的警示。參訓人員紛紛表示，通過此次培訓會進一步牢固樹立“安全生產是最大節約，事故是最大浪費”的安全意識，將精心策劃、建立健全本單位安全生產預案，防范各類安全事故的發生。??? 小貼士：?《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37號），將于2018年06月01日生效。危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程，分為危險性較大工程和超過一定規模的危險性較大工程。為了確保施工過程中危大工程安全有效順利實施，應健全危大工程安全管控體系；嚴格危大工程安全管控流程；強化危大工程管控責任；嚴肅查處危大工程安全違法行為。?? 建設單位在危大工程中的主要責任，應當組織勘察、設計等單位在施工招標文件中列出危大工程清單，要求施工單位在投標時補充完善危大工程清單并明確相應的安全管理措施。建設單位應當按照施工合同約定及時支付危大工程施工技術措施費以及相應的安全防護文明施工措施費，保障危大工程施工安全。?《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》全文見以下鏈接：http://www.mohurd.gov.cn/fgjs/jsbgz/201803/t20180320_235437.html?from=groupmessage&isappinstalled=0?

? 為加強集團公司監事會監督管理工作，自2018年3月20日至4月20日，集團公司法務審計部組織人員對各子公司及柳林、文博、市政項目部合同管理情況、財務及生產經營管理情況、內部控制情況進行了一次全面檢查。? 對于本次監督檢查工作，集團各項目部及各子公司領導高度重視，積極配合。檢查人員查看了2017年度已簽訂的合同管理及履行情況、財務管理情況、業務開展情況、企業經營管理情況、收集基層員工對經營層的評價意見、監督企業重要事項。? 整體來看，集團公司各項目部及各子公司均能按照《合同法》、《集團公司監事會工作制度》等相關法律、法規、制度要求進行合同和財務管理，均能按照集團下達的各項工作目標開展工作，重大事項均能按照程序進行決策，全年沒有出現重大法律訴訟情況，基層員工對經營層評價良好。? 本次檢查共調閱查看各類合同988份，主要問題是合同管理過程中會簽、用印、變更、履行、交底中的細節問題以及公司會議記錄及時性、完整性問題。檢查人員在現場把發現的問題及時反饋到各項目部和子公司，并指導各單位按要求立即整改。? 集團公司監事會有效發揮了監督制衡作用，推動各單位依法合規經營，促進了企業內控體系的建立和完善，進一步夯實了管理基礎。同時，監督檢查工作的順利開展能夠及時預警企業的重大風險，有效維護國有資產安全，發揮警示作用，規范各單位負責人的履職行為。總體來看，集團公司監事會發揮了“有形監督、無形約束、成果隱形、影響深遠”的作用。

??? 根據集團公司黨委和總經理辦公會“將目標責任落實到片區、到項目、到個人”的指示精神，市政建管中心于4月13日組織項目一部、二部全體員工，4月17日組織勘察、設計、施工、監理等40多家主體單位的代表200余人，分別召開了2018年度目標責任書簽訂大會，落實集團市政工程目標責任，安排部署下一步工作。集團公司副總經理代璐、總經理助理黃志澎見證了目標責任書簽訂活動。??? 經過充分溝通，市政建管中心將集團公司下達的任務目標分解為前期工作、施工管理、配套協調、竣工驗收、綜合管理五部分，由項目一部、項目二部經理分別與相應業務負責人簽訂目標責任；同時項目一部、項目二部分別與所管理項目的中標勘察、設計、施工、監理等主體單位項目負責人簽訂目標責任。經過層層分解、夯實責任，真正實現了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。?? 會上，集團公司副總經理代璐對市政工程建設工作提出了六點要求。一要深刻認識當前形勢。二要明確工作責任和任務。三要服務中心，服務大局。四要堅持目標導向，落實責任到位。五要科學管理，有所作為。六要團結合作，完成進度目標。代總還特別強調了建立“親”、“清”的新型政商合作關系，狠抓黨風廉政建設，嚴把質量、安全、文明關，確保市政工程建設各項指標全面實現，為我市建設國家中心城市和集團市政工程建設水平的新躍升貢獻力量。?