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6月30日下午，集團公司安全管理部在25樓會議室組織開展了安全管理知識教育培訓活動，參加人員包括集團公司市政工程建設管理中心（市政一部、市政二部）、柳林安置區項目部、文博中心項目部以及工貿學校項目部的管理人員，共計50余人。培訓分兩個階段進行：一是由謝振波經理對集團公司項目部安全考評細則進行詳細講解，并對各項目部的安全生產管理工作提出新要求；二是邀請集團公司工貿學校項目部李為一同志，就建設單位安全管理進行深度剖析與探討，取得了良好的效果。培訓會首先從建設工程三個典型事故案例的分析，引入本次討論話題---建設單位如何開展安全管理。然后從基本概念入手，提出一系列問題：什么是建設單位，什么是安全，什么是管理，什么是安全管理，建設單位如何做好安全管理，建設單位安全管理依據---建設工程安全管理法律法規，建設單位安全管理手段---安全管理分類，抓住重點，全面兼顧。最后展望前沿，對當前及今后一個時期，安全管理前沿技術、理念進行學習與探討，比如互聯網大數據管理、APP管理軟件、第三方評價等。本次安全培訓用時近三個小時，會上提出了一些實用、先進的管理理念，比如工地實行后勤物業化管理，引入正規物業公司對工地生活區進行管理；比如建設單位用程序手段彌補技術不足的管理理念，頗具實效。通過本次培訓，為集團公司廣大管理人員有效的開闊了管理思路，豐富了管理知識，創新了管理理念，贏得了參會人員的一致好評。 

每年6月份是全國“安全生產月”，2017年安全生產月的活動主題是“全面落實企業安全生產主體責任”。為深入宣傳貫徹黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府關于加強安全生產工作的系列決策部署和重要指示精神，進一步加大安全生產宣教工作力度，推動落實安全生產主體責任，全面提高全民安全素質，有效防范和遏制安全事故發生。集團公司特組織各部門、各項目部、各控股公司參加6月16日河南省與鄭州市人民政府在綠城廣場聯合舉辦的“安全生產宣傳咨詢日活動”。   河南省政府副秘書長王夢飛，河南省政府安委會副主任、省安全監管局局長張雷明，河南省煤監局巡視員薛純運，鄭州市委副書記、市長程志明，鄭州市副市長史占勇，鄭州市政府副秘書長張紅軍，鄭州市政府安委會副主任、市安全生產監督管理局局長任立公等領導出席活動，省、市政府安委會有關成員單位負責同志也參加了當天的咨詢日活動。集團公司各部門、各項目部（含市政一部、二部）、各控股公司分別選派1—2名代表共計20多人參加了本次活動，活動中，大家積極進行安全知識咨詢，觀看各單位制作的安全知識宣傳展板，領取了大量的宣傳彩頁、安全知識手冊、安全讀本，涵蓋建筑、地鐵、石油、燃氣、食品、消防、職業健康等行業領域，知識面非常廣泛。參展的上百家公司及市直主管部門通過宣傳展覽、咨詢服務、事故案例分析、發放宣傳資料、平安寶貝繪畫、安全謎語有獎競猜等形式，宣傳安全政策法規，普及安全常識，傳播安全文化。通過此次安全生產宣傳咨詢活動，廣大干部職工對國家安全政策法規、安全常識、知識技能等有了一個系統的認識，取得了良好的效果。 

    全市投融資體制改革以來，集團公司在新一屆領導班子的帶領下，各項業務工作均取得了長足的進步和發展。但隨著公司業務量的增多、發展速度的加快以及深化改革和轉型發展的深入推進，公司全體員工特別是工程建設管理人員、工程成本造價管理人員、經營及融資管理人員亟需進一步學習與業務相關的新理論、新知識，以便更好的推動公司又好又快持續健康發展。因此，經領導班子研究，并結合今年干部職工教育培訓計劃的有關安排，集團公司于5月25日至26日在路橋集團報告廳開展了為期兩天的業務知識集中培訓活動。來自集團公司和路橋集團的120余名干部職工參加了此次培訓。    此次培訓的開班儀式由集團公司監事會主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓班雖然時間短，但學習內容比較多，任務重。希望大家端正態度，發揚認真、好學、刻苦鉆研的好學風，真正坐下來，深下去，從嚴要求，高標準、高質量地完成培訓任務。付總強調所有參加培訓的學員，在培訓期間都要服從管理，聽從安排，嚴格按照培訓要求，自覺遵守培訓紀律。付總要求要學以致用，增強學習的針對性。這次培訓既有理論知識的學習，又有典型案例分析，大家在學習中一定要聯系自身的工作實際，講求學習的針對性。通過學習，要對自己的業務能力和工作方法進行自我剖析，檢查自己的業務能力是否提高，工作方法是否得到改進。大家要對前一段的工作進行一次全面的回顧，找準自己哪方面知識不足，哪項業務不熟悉，認真分析原因，總結經驗，提高能力，改進工作，進而努力提高我們做好新常態下各項業務工作的水平。    這次培訓主要內容為：建設工程造價全過程管理實務及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級項目管理師、注冊咨詢師，山東濟南建筑高校教授，建筑經濟管理系教研主任，學科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務副主任、總經理、管理咨詢事業部總經理，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP 專家委員會委員，第一批從事PPP模式應用的投融資領域咨詢專家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設項目工程造價管理的現狀及對策、新常態下業主方工程造價全過程精細化管理操作實戰、營改增后對造價的影響和集團公司對子公司造價管理及相互配合管理等四個方面，結合專業前沿，從理論到實際充分講解剖析了建設項目工程造價全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現狀及存在問題、地方債務規范框架下的頂層設計、傳統PPP構架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉型、投融資平臺公司轉型的模式與路徑、投融資平臺公司轉型的方式與操作步驟等多個方面，從宏觀到微觀，從國家政策到具體案例實操，系統地深入淺出地分析了平臺公司的過去和現在，并指出了一條以PPP模式應用為契機全面推進政府投融資公司轉型發展持續健康發展的道路。    通過此次集中業務培訓，集團公司干部職工的綜合素質和業務技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉型的信心進一步增強，為公司集團化、多元化、市場化發展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎。   

   5月15日上午，集團公司2017年1至4月工作目標完成情況通報會在25樓會議室召開，集團公司領導班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負責人參加了本次會議。  集團公司監事會主席付立文同志首先對全國全省國有企業黨的建設工作會議精神進行了傳達，并要求各單位持續深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，把握基本內涵，吃透精神實質，狠抓貫徹落實，開創公司黨建工作新局面。    集團公司副總經理汪洋同志詳細通報了各部門、各項目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項目部、工貿學校項目部、合約部、財務部負責人剖析了問題產生的原因，同時圍繞投辦下發的投資任務，闡述了之后的工作思路。  最后，集團公司董事長、黨委書記、總經理秦廣遠同志作總結講話，并就下一步工作重點和舉措提出要求：一是在機關運行上，增強工作銜接主動性，提高工作效率，充分發揮主觀能動性。二是在項目建設管理上，要堅定信心，迎難而上，主動作為，積極協調各方關系，確保工程進度和工程質量。三是在制度管理上，持續推進安全質量標準化工作，貫徹落實大氣污染防治管控政策，確保實現安全生產。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標，狠抓落實，不講客觀，不打折扣，不降標準，確保圓滿完成集團下達的各項工作任務。 

  4月23日5時19分，西站路（西三環輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標段鐵路代建代管的電力隧道（9＃—8-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實現全線貫通。這是西站路工程建設取得的又一個階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔的技術含量最高、施工工藝最復雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點建設工程。該工程分為四個部分：1.我公司組織建設、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設施遷改工程。工程重點是電力線纜入地，難點是電力隧道建設。  本次貫通的電力隧道四標段，集中體現了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標段位于中心城區的中原區、二七區交匯處，在道路工程紅線外延伸至發投和城建集團的施工范圍。由于地面的工程施工條件復雜，調整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個區間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會。該標段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時500千伏用電引入在電力部門內部正常流程約需2個多月，在我方的協調下僅用20多天就完成報裝程序。涉鐵段在改進施工工法后用時27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內提前3天實現了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來，秦董事長多次親臨現場指導工作，幫助協調重大問題。集團公司工程建設團隊不等不靠，主動出擊，攻堅克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準確把握工程重點、難點，合理配置各項資源，全力推動西站路工程建設。建設過程中，還多次組織專家進行技術攻關，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長距離頂管等一系列工程設計、施工技術難題，有效確保了安全零事故、質量零缺陷的預期目標。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進一步鼓舞了全體建設者的士氣，廣大員工將以更加奮發有為的精神狀態，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。

    為進一步深入貫徹十八屆六中全會精神，全面落實從嚴治黨要求，進一步增強黨員黨性觀念和“四個意識”，引導廣大黨員在在深化國企改革發展中樹標桿作表率，4月25日至27日，集團公司開展了“萬名黨員進黨校、錘煉黨性鑄忠誠”第一批教育培訓活動，本次活動共有120余名學員接受了黨性再教育再錘煉。      集團公司黨委書記、董事長、總經理秦廣遠同志做入學動員講話，他指出，“萬名黨員進黨校，錘煉黨性鑄忠誠”是鄭州市委統一安排的一次重要黨員教育行動，既是深入學習貫徹十八屆六中全會精神從嚴治黨的需要，也是深化“兩學一做”學習教育活動的有力措施。我們要把開展“萬名黨員進黨校，錘煉黨性鑄忠誠”行動放在全面從嚴治黨和加快我市國家中心城市建設的大局中去認識、去謀劃、去推進。通過本次學習教育，進一步加強廣大黨員黨性修養，提高覺悟，堅定理想信念，錘煉黨性，努力培養和鍛造一支信念堅定、對黨忠誠、敢于擔當的黨員隊伍，為促進公司持續健康發展、加快鄭州國家中心城市建設做出新的更大貢獻。  在這次“萬名黨員進黨校、錘煉黨性鑄忠誠”活動中，集團黨校結合培訓對象和公司實際，突出三大特點：一是培訓內容全面，重點包括黨章、黨規、黨紀、黨的宗旨，黨的優良傳統和黨風廉政建設培訓;習近平總書記系列重要講話精神培訓;十八屆六中全會精神、省十次黨代會、鄭州市十一次黨代會精神培訓；二是培訓形式多樣，既有系統的理論培訓，又有領導干部講座、專家名師現場教學，切實保證教育培訓的效果。邀請防空兵指揮學院武文軍教授做國防形勢教育、鄭州市消防支隊宣講團蔡繼源教員進行消防知識培訓、集團公司總經理助理祁紅軍講授道德講堂；三是現場教學特色明顯。依托集團黨校、黨員遠程教育中心，重溫誓詞葆初心、錘煉黨性鑄忠誠，學黨史、思黨恩、強黨性、加油干，弘揚優良作風、保持警鐘長鳴等系列主題教育。  下一步，集團公司將結合工作實際和黨校承載能力，適當安排業務知識培訓、參觀檔案館黨史教育基地、觀摩廉政警示教育中心等活動。通過培訓讓每一名黨員參與到“兩學一做”學習教育，貫徹中央全面從嚴治黨要求，通過讓黨員到黨校參加培訓，增強黨員的歸屬感，以此形成具有國有企業特色、行之有效的黨員經常性教育常態長效機制。

    為規避和控制合同風險，進一步加強合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團【2017】15號文件的通知精神，集團公司法務審計部組織人員于2017年3月份對各項目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進行了一次全面檢查。   本次合同檢查，集團各項目部及子公司領導高度重視，積極配合,共調閱查看各類合同848份。整體來看，集團各項目部及子公司均能按照《合同法》、《招標投標法》、《招標投標法實施條例》等相關法律法規起草、簽訂、履行合同，按照集團合同管理的相關規定，配備政治素質高、業務技術精的人員進行合同檔案管理。   雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績，但是也普遍存在一些問題，主要表現在合同簽訂的規范性、會簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴謹性等方面存在或多或少的共性問題，個別公司還存在合同履行中部分客戶回款不及時的個性問題。對于上述存在的問題，法務審計部均當場予以指導、反饋，分別給出了明確的整改建議。   通過此次合同檢查，使集團各項目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時也提高了各合同管理人員的風險防范意識及合同管理水平，下一步集團法務審計部將定期做好合同管理及監督檢查，努力維護集團公司的合法權益，為集團公司的健康發展保駕護航。 

     今年2月份，市紀委辦公廳印發了《全市紀檢監察機關“一準則一條例一規則”集中學習教育活動方案》，在接到《活動方案》文件之后，集團公司黨委高度重視，迅速傳達文件精神，并安排系列學習活動。   一、領導重視，部署周密       集團公司黨委對“一準則一條例一規則”集中學習教育活動高度重視，黨委書記、董事長、總經理秦廣遠同志親自安排部署，牽頭制定了集團公司《 “一準則一條例一規則”集中學習教育活動方案》，明確了學習活動的重要意義、目標任務、學習內容、實施方法、保障措施等內容，要求公司黨委和各支部全體紀檢監察干部提高認識、增強責任、全員參與、快速行動，增強學習的思想自覺和行動自覺，確保活動取得實實在在的效果。   二、拓寬內容，分層逐級學習       按照《活動方案》文件要求，集團公司黨委把“一準則一條例一規則”集中學習教育活動與學習領會習近平總書記系列重要講話精神結合起來，與開展“兩學一做”學習教育結合起來，與“講忠誠、守紀律、做標桿”活動結合起來，取得了學習教育效果的最大化。首先，2月26日公司黨委理論學習中心組按照要求對《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則(試行)》進行了逐字逐句、逐章逐條地學習，真正做到了學懂、學透、學通，并在此基礎上開展了深入討論交流，切實做到了互相學習、共同提高。隨后，4月10日下午，集團公司又組織全體紀檢監察干部和各支部全體班子成員開展了 “一準則一條例一規則”集中學習教育活動。    三、以學促進、效果明顯       通過此次集中學習活動，集團公司全體紀檢監察干部的黨性觀念明顯提高、紀律意識明顯增強、履職能力顯著提升。在集中學習過程中，集團公司黨委始終做到邊學習、邊實踐、邊總結，始終堅持學用結合、知行合一，始終注重調查研究、完善制度，從而把集中學習教育成果轉化為推動工作發展的具體措施，實現了學習工作的“兩不誤、兩促進”。 

     在清明節到來之際，為弘揚傳統文化、傳承優秀文明，發揚志愿服務精神，緬懷紀念革命先烈，倡議共建文明環境，根據上級文件精神要求，鄭州市建設投資集團有限公司組織開展了“倡議文明、緬懷先烈”清明節祭奠先烈、拾撿垃圾系列活動，共同緬懷革命先烈豐功偉績，倡議建立文明環境。     一、積極開展網上“清明祭英烈”活動。從3月30日至4月5日,市建投公司積極組織員工開展“我們的節日”“網上祭英烈”活動，組織廣大員工登錄鄭州文明網,參與“網上祭英烈”活動,發表祭奠感言,表達對先烈、先賢的感恩與景仰。有員工寫到“緬懷先烈，繼承發揚優良傳統，弘揚時代精神，爭做楷模”，“我愿為國揮灑汗水，為實現中國夢努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、緬懷先烈，開展紀念活動。4月5日上午，鄭州市建設投資集團有限公司黨員志愿者服務隊一行二十余人前往鄭州市烈士陵園祭奠先烈，在莊嚴肅穆的烈士紀念碑前，員工代表首先向革命先烈敬獻了鮮花，寄托無限哀思；隨后全體員工肅立默哀三分鐘，表達對革命先烈的無限懷念和崇敬之情；最后，全體員工面向烈士紀念碑重溫了入黨誓詞，以鏗鏘有力的入黨宣誓，紀念了那段戰火紛飛的歲月，也讓在場的每一位黨員同志切實感受到了作為一個黨員的自豪和責任。悼念活動結束后，參加活動的員工依次瞻仰了革命烈士紀念碑，緬懷烈士的豐功偉績。三、開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務活動。緬懷先烈活動結束后，市建投公司志愿者們在烈士陵園內開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務活動。每位志愿者都手持垃圾鉗，認真將散落在紀念碑前以及隱藏在雜草中的廢棄鮮花、飲料瓶、紙張等垃圾拾撿起來放入提前準備好的垃圾袋中。活動持續一個小時，志愿者們在祭奠先烈的同時以自己的實際行動表達崇敬之情，并倡導以獻一束花、敬一杯酒、植一棵樹、清掃墓碑等方式寄托哀思，將祭拜逝者的傳統習俗以更加環保、健康、安全、文明的方式表達，營造文明祭祀的良好氛圍。     通過懷緬先烈活動，增強了廣大黨員干部愛黨、愛國、愛社會主義的情感，大家紛紛表示，要將先烈的精神變為前行的動力，融入血脈，生生不息，薪火相傳，立足本職真抓實干，主動作為引領示范，不忘初心繼續前進，擼起袖子加油干，為做優做強建投事業作出更加突出的貢獻，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開；通過“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”志愿服務活動，進一步增強了員工們的低碳綠色環保意識和時代使命感，號召員工在以后的日常工作和生活中，從身邊做起，從小事做起，用自己的實際行動共同努力，愛護環境，共建美好家園。 

 ?    3月17日上午，集團公司在25樓會議室召開2017年度工作會議。會議的主要內容是安排部署2017年度各項目標任務，簽訂各項工作目標責任書，進一步統一思想、理清思路，確保公司以投融資業務為中心的各項工作再上新臺階。會議由監事會主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負責同志、公司機關部分員工、市政建管中心各部門部長、副部長。  首先, 付總宣讀《集團公司關于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務的通知》、《集團公司關于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關于調整領導工作分工的通知》三份文件。   隨后，公司領導班子成員、各項目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標責任書。    接著，集團公司董事長、黨委書記、總經理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創新轉型 高效運轉努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2016年工作開展情況作了簡要回顧，重點強調了2017年的任務要求，詳細羅列了需要采取的工作措施。   秦總在講話中表示，2016年，集團公司積極應對嚴峻復雜形勢，認真貫徹落實市委、市政府和市投委會的有關決策部署，以國有“四資”為撬動、以項目建設為支撐、以市場化運營為導向，抓發展促轉型，抓創新提質效，抓管理強根基，初步構建了層次合理、機制完善、運轉高效、風險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩中有進，各項目標任務全面較好完成：一是創新融資模式，廣開籌資渠道，優化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點，全年實現新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進度、質量與安全關，實現新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現營業收入54.64億元(未按股權比例攤薄)，凈利潤8704.52萬元（未按股權比例攤薄），其中，四家控股公司實現收入6012.87萬元，凈利潤1056.52萬元。柳林項目完成投資4億元、工貿學校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進“文博中心”項目建設，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護、打樁驗樁和主體招標正在有序進行。五是認真做好政府債務管理，科學合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰略規劃，找準定位、創新轉型，實現集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠發展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了2個(立體停車場項目、紫藤公館)符合國家產業政策和公司發展戰略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進行了投資。九是持續抓好公司平安建設創建工作，建立了科學有效的安全生產管理制度，提升了全員安全生產意識，有效預防了各類安全生產責任事故的發生。十是加強公司領導班子建設、精神文明建設和企業文化建設，扎實貫徹黨風廉政建設責任制，加大了中央“八項規定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執行力度，切實抓好“兩個責任”的落實，確保了全年無違紀違法現象發生。     秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個全面”戰略布局為指導，以國有企業全面深化改革為契機，認真貫徹落實上級精神，主動適應經濟發展新常態，以轉型升級、提質增效為重心，以機制創新、業務創新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設、紀律建設為保障，確保圓滿完成年度各項目標任務，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階。具體目標任務如下：一是認真落實全面從嚴治黨要求，加強公司領導班子建設、精神文明建設和企業文化建設，貫徹落實好黨風廉政建設責任制，加大中央“八項規定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執行力度，切實抓好“兩個責任”的落實，確保公司全年無違規違紀現象發生。二是立足于集團公司長遠發展，深入開展市場調研，撰寫2016年度集團公司戰略規劃工作總結報告，編制完成2017年—2019年三年滾動發展戰略規劃，指導公司規范管理、創新轉型，加快構建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會、經營層、監事會的各項制度，充分發揮“兩會一層”的決策、監督、執行職能；積極開展法制化建設和內部審計工作，確保公司各項業務合規合法。四是根據集團公司未來三年資金需求計劃，結合國家宏觀金融政策走勢，創新融資模式，廣開籌資渠道，優化負債結構，降低資金成本，合理安排資金到位節點，全方位滿足集團公司業務發展資金需求，全年實現新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設管理水平，創新工作思路和方法，嚴把工程進度、質量與安全關。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達到9億元；年度實現新開工項目16個以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉型發展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內實現2-3個成熟的經營性項目進行投資，經營性控股公司全年實現營業收入5500萬元，凈利潤800萬元。柳林安置區項目、工貿學校代建項目和馬寨安置區項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進“文博中心”項目建設，爭創優質工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負零結構；鄭州美術館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續做好政府債務系統管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實做好公共服務資產等相關財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據各項目年度投資計劃和招標需求，依法合規開展各類各項招標工作；建立和完善項目動態成本控制體系，嚴格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實加強合同管理，有效降低合同風險。十是繼續抓好公司平安建設創建工作，切實加強安全生產的宣傳與管理，確保全年不發生死亡責任事故、不發生火災責任事故、不發生環境污染事故、不發生重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀并追究刑事責任的案件。   秦總強調， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領導下，強化認識經濟發展新常態、主動適應經濟發展新常態、積極引領經濟發展新常態，以轉型升級、提質增效為重心，以機制創新、業務創新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設、紀律建設為保障，堅持問題導向，細化目標制定，強化目標落實，嚴格考核和責任追究，求真務實、開拓創新、真抓實干、廉潔高效，在集團公司轉型發展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現代化進程和國家中心城市建設作出更大貢獻，以實際行動和優異成績向黨的十九大勝利召開獻禮！   最后，付總對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了三點要求：一要迅速貫徹會議精神,細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會議和秦總講話精神上來，統一到實現今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。二要履職盡責，主動擔當。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經理助理的文件，希望兩名同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責、主動擔當，創造更好的工作業績。關于2017年度的工作，各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。三要抓好全面從嚴治黨、黨風廉政、安全生產等工作，確保集團公司政治生態清明、大局安全穩定。今天我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業務目標外，還包含有黨風廉政、平安建設、安全生產等內容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀律、政治規矩挺在前面，各支部要切實肩負起管黨治黨主體責任，努力提高黨內政治生活質量，全體干部職工要始終牢記黨風廉政建設永遠在路上；其次各項目部和有關控股公司一定要把平安建設和安全生產放在與業務工作、黨建工作同等重要的位置上來抓，做到業務、黨建、黨風廉政、平安建設、安全生產等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習總書記對國有企業干部提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導、以激情創業為要求、以擔當有為為標準、以考核激勵為導向，為集團公司做強做優做大、轉型發展、科學發展、全面發展、平安發展而不懈奮斗！