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           金秋十月，丹桂飄香。秦廣遠總經理親臨我集團承建的鳳臺北路等市政道路工地視察指導工程建設工作。監事會主席付立文、副總經理汪洋、副總經理張巖、總會計師郭金萍等集團公司領導參加了視察活動。副總經理兼市政工程項目部經理代璐全程陪同。        10月11日上午，秦總一行首先來到鳳臺北路、桐柏南路和霞飛路等工地，深入施工現場仔細檢查，詳細詢問施工單位、監理單位和公司駐地工程師，全面了解市政項目前期手續辦理、招投標、外圍征遷推進、管線遷移、重大技術方案優化調整、施工進度、安全文明管理以及與相關各方協調等方面的工作進展情況。然后在霞飛路項目部會議室召開市政工程建設推進會。聽取集團公司市政項目的總體情況、運作模式、取得的主要進展和成效、推進中存在的問題和困難以及下一步工作思路和安排等五個方面工作匯報。最后，秦總發表了重要講話，對市政項目部近半年來所開展的各項工作給予了肯定。        秦總指出，一是要把控好工程建設的原則性和靈活性。市政工程項目涉及的主管及協作單位多，工期要求緊，政策性強，既要堅持原則依法合規搞建設，及時辦理各項報批報建手續，又要靈活多變尋求政策支持，在風險可控的范圍內適度超前開展各項工作，盡早完成市政府下達的目標任務。二是對照政府下達的年度目標任務，下一步要穩中求進，按照“應開盡開、能開全開”的原則盡早實現剩余項目的全面開工。三是做好合同、法務審定工作，仔細研究分析相關法律和合同條款，在法律框架及合同條款內盡最大可能規避風險。四是搞好內協外聯工作，公司內部工作任務及流程既要明確分工，更要注重團結協作。加強外部聯絡協調工作，確保每一個項目運作從開始到結束，每一個環節及時邀請相關主管局（委）參與監督，不留隱患，確保項目后期順利收官。五是務必牢固樹立安全生產重于泰山的思想觀念，做到警鐘長鳴，常抓不懈，預防各類安全事故發生。同時正確處理安全、質量、進度之間的關系，確保各項目標實現。       秦總要求，目前正是施工的黃金季節，要加大外圍協調力度，鼓足干勁，大干快上，在確保安全，加快進度的同時，一定要用科學、嚴謹的態度把好安全質量關，為廣大鄭州市民獻上滿意的答卷。

       根據市政府、市投融資管理委員會投融資體制改革精神，集團公司以投融資為中心的各項工作開展有條不紊。特別是今年下半年以來，集團公司在新一屆領導班子的帶領下，眾志成城、克難攻堅，融資工作陸續實現重大突破。        2014年9月11日，我公司南水北調附屬橋梁工程在開行的13.5億元貸款授信用款所需鄭州會展中心展覽中心房產及相應分攤土地抵押手續全部辦結，2億元貸款資金即日發放到位。至此，已發放到位6.9億元，剩余6.6億元將根據工程進度需要適時發放。       2014年9月19日，我公司獲得中國銀行間市場交易商協會中期票據和非公開定向債務融資工具注冊通知書。其中，中期票據注冊金額14億元，5年期；非公開定向債務融資工具注冊金額13億元，6（即3+3）年期；利率依據發行時點資本市場價格確定。此次獲批注冊，開創了集團公司通過中國銀行間市場交易商協會實現直接融資的新局面。后續發行工作已在緊鑼密鼓地準備之中。        截止目前，集團公司獲得授信（注冊）額度57.5億元，貸款資金發放到位23.9億元，實現全年融資30億元目標任務勝利在望。                     

           10月8日上午，集團公司在25樓會議室召開2014年度第四次司務會。主要內容是對1至9月份工作進行總結梳理，對第四季度工作的開展進行安排部署。會議由總經理秦廣遠同志主持，集團公司領導及中層以上管理人員參加了會議。      會上，各部門、各項目部、有關控股公司對照年度目標任務對1至9月份工作開展情況進行了匯報。其中，1至9月份集團公司共獲得融資授信57.5億元，到位23.9億元；市政工程項目涉及道路數量達100余條，目前開工建設18條，累計投資7740萬元；完成了會展中心土地證的抵押，對個別下屬公司分別進行了股權退出和資產清算，并成立了赫喆廣告公司；實現了按期還本付息；制定了公司發展規劃草案及年度考核辦法，并改工作周報為月報提高了其質量和參考價值；開展了普法宣傳，增強了法律意識，9月底前合同審核量達67份；教育實踐活動規定動作保質保量完成，專題民主生活會成功召開，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果；黨風廉政建設、平安建設、精神文明建設等工作持續加強；三項制度改革、人員招聘、車輛管理、行政文秘、消防安保等基礎管理工作運轉高效；馬寨項目累計投資2.2億元，預計2015年元月完成五大主體驗收；通訊管線公司、工程咨詢公司、戶外廣告公司9月底前營業收入及利潤基本完成全年目標，另，通訊管線公司在工程建設方面截至9月底前完成了38條道路管網的規劃許可，并修建管網長度達53公里，投資額度達1500萬元。      每個部門負責人匯報完畢后，公司分管領導均對其做了中肯地點評。最后，秦總對大會做了總結并提出7點意見:一是融資工作取得巨大突破，但要戒驕戒躁、再接再厲，對明年的融資工作要早著手、早謀劃；二是市政工程項目的開工建設要做到心中有數，具備開工條件的項目年底前要全部開工；三是預算合約部要在依法合規的前提下加快工作進度；四是經營管理工作第四季度要抓好落實，重點環節要制定工作預案，要做到有進有退，優中選優的選擇適合集團公司發展模式的經營性項目；五是規劃發展工作既要有務虛的一面，也要有務實的一面，要研究國家政策走向，提出建設性方案，同時抓早抓好年度考核具體工作；六是財務工作要圍繞融資工作做好基礎服務，并圍繞工程建設做好核算；七是綜合管理部要著手總結年度工作，并從中提取經驗查找不足，為明年開好頭、起好步奠定堅實的基礎。

        8月29日，集團公司黨委班子在26樓會議室召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會議由集團公司黨委負責人、總經理秦廣遠同志主持。集團公司黨委委員、監事會主席付立文，集團公司黨委委員、副總經理汪洋，集團公司黨委委員、副總經理張巖，集團公司黨委委員、副總經理代璐參加會議；市國資委教育實踐活動企業督導二組組長范興輝、成員郭建成、夏建新全程出席并指導會議；集團公司教育實踐活動領導小組副組長兼辦公室主任孫喜順、綜合管理部經理祁紅軍、綜合管理部副經理趙少先列席會議。         會上，秦總首先傳達了中央、省、市關于召開專題民主生活會的有關要求和指示精神，介紹了集團公司黨委領導班子專題民主生活會會前的相關準備工作，并對召開此次民主生活會強調了4點意見：一是要端正思想態度，提高認識，堅持高標準、嚴要求，敞開心扉、放平心態，認真開展批評和自我批評；二是要開門見山，抓住要害，相互批評不繞彎子、不兜圈子，把問題說透，把根源挖深，觸及問題實質，觸及思想和靈魂。三是要用好批評和自我批評的武器，放下包袱、拋開顧慮，坦誠相見、實事求是、表里如一，大膽開展相互批評；四是要民主團結，真正達到“團結—批評—團結”的目的，實現班子更高層次的團結和信任。       隨后，秦總代表黨委班子做了對照檢查發言，黨委領導班子成員分別做了個人對照檢查發言。每個班子成員對照檢查發言以后，其他班子成員均對其提出了3條以上的批評意見。會議現場，“真刀真槍、刺刀見紅”，“辣味”十足，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。         隨后，市國資委教育實踐活動企業督導二組組長范興輝同志對我公司黨委領導班子專題民主生活會進行了點評并講話。范興輝同志指出，建投集團黨委班子的此次專題民主生活會認真學習習總書記系列講話特別是蘭考講話精神，學習焦裕祿精神，堅持“一學三促四抓”，貫徹了中央部署和省委、市委、市國資委黨委關于開好專題民主生活會的有關要求，會議的主題非常明確、聚焦的問題非常突出、批評和自我批評敢于思想交鋒，效果非常明顯，是一次嚴肅認真、民主團結、求真務實的黨內政治生活實踐，作為黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會是成功的，達到了預期的效果。范興輝同志表示此次專題民主生活會突出特點有三：一是集團公司黨委領導高度重視，準備工作充分扎實；二是聚焦問題準確，根源分析透徹；三是“真刀真槍、刺刀見紅”，始終貫徹整風精神。對下步工作，范興輝同志提出三點要求：一是要始終把思想政治建設放在班子建設的首位；二是要牢固樹立群眾觀點和宗旨意識；三是要建立健全黨的群眾路線教育實踐活動的長效機制，實現領導班子作風建設制度化、規范化、常態化。               最后，秦總代表集團公司黨委班子對專題民主生活會進行總結并作了三個方面的表態發言。       第一，要帶頭嚴守紀律。嚴格遵守和執行黨的紀律，是對領導干部的基本要求。集團公司黨委領導班子要帶頭嚴守黨的政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律和廉政紀律，自覺維護黨的大政方針和路線政策。牢固樹立黨員意識、黨章意識，自覺用黨章規范自己的一言一行、一舉一動，講政治、守規矩，切實把自己的言行置于黨規黨紀的約束之中。要模范遵守廉潔從政各項規定，帶頭落實黨風廉政建設責任制，自覺接受群眾監督，永葆清正廉潔的政治本色，堅決維護黨的權威，確保政令暢通、令行禁止。       第二，要帶頭改進作風。要注重調查研究，帶頭深入基層一線“接地氣”，多到工作困難的地方去、多到群眾意見集中的地方去、多到企業重大項目建設現場去，從職工群眾中汲取智慧和力量。要有大局觀念，既帶頭抓好分管工作，搞好全局性工作配合。要敢于較真碰硬、擔當負責，旗幟鮮明地反對不正之風，對違反規定的人和事拉得下情面，嚴厲批評、嚴厲懲處、堅決糾正。      第三，要帶頭整改落實。集團公司黨委領導班子要堅持從自己做起，從現在改起，即知即改、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，真正以真抓真改的態度和實實在在的行動把整改工作落到實處。要制定整改落實“路線圖”、“承諾書”，將對照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對群眾反映強烈的突出問題，務必一項一項細研究,一條一條定措施,一件一件抓整改，一件一件保落實，確保整改落實取得實實在在的成效。  

         根據鄭州市政府《關于深化投融資體制改革的實施意見》（鄭政文【2013】159號）文件精神，建投集團公司下轄子公司規模進一步擴大，年度融資任務跨越式增長，投資業務特別是路網建設方面，從零起步。面對各種新業務模式，集團公司總經理秦廣遠同志高度重視財務工作，多次強調財務人員要做好工作必須具備較高的專業素質和高度的責任心，集團公司總會計師郭金萍同志根據秦總指示，多次召集集團公司財務人員座談，探討面對新的業務模式，如何提高財務人員專業素質，如何把控各項稅收風險，如何科學合理做好各項核算工作，如何為集團公司領導決策重大事項提供財務建議，為了達成上述目標，集團公司決定于2014年8月5日召開財務系統負責人培訓會。        結合財稅業務特點，為了提高各控、參股公司財務人員專業素質，本次會議特別邀請了具有豐富財稅實戰經驗的老師進行財稅知識系統講解，并提前下發通知，收集各控、參股公司工作中遇到的各項問題，在課堂上由老師進行專項解答。         倡導“跟我上”，拋棄“給我上”，這是年初秦總在全體職工大會上提倡的一句話，體現了在新的領導集體帶領下，全集團嶄新的精神風貌。責任重于泰山，事業任重道遠，黨的十八大以來，從制定出臺改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”，到開展黨的群眾路線教育實踐活動；從整治中秋國慶期間公款送禮等不正之風，到整治“會所歪風”；從狠剎“舌尖上的浪費”，到禁辦奢華晚會……。財務管理在營造風清氣正的社會環境中應有責任有擔當。隨著投融資體制改革，企業重心由原來的 “融”變為“融、用、管、還”，這對財務工作提出了新的更高的要求。      “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”工作目標的完成和美好的愿望實現，都不可能唾手可得，都離不開艱苦奮斗。郭總在會議開始前對參會各財務負責人提出三點要求：一要及時掌握最新的各項財經法規，為做好財務工作打下堅實業務基礎。二要結合各自崗位特點，帶好隊伍，提高財務團隊整體戰斗力。三是打鐵還需自身硬，財務人員要模范遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位財務管理人員，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的生命線，做到黨風廉政建設長抓不懈、警鐘長鳴。        夢在前方，路在腳下。自勝者強，自強者勝。實現集團發展目標，需要大家一起鍥而不舍、馳而不息的奮斗。正是由于大家的共同努力，今年上半年集團公司在八個融資平臺中取得考核第二名的好成績，得到了市政府認可和贊譽 。在接下來的工作中，全體財務人員要以此次培訓為契機，不斷提高自身業務素質，加強控、參股公司管理，與公司各兄弟部門共同攜手，為公司年度目標達成貢獻一份力量。    

          為進一步提升干部職工商務禮儀素質和職業素養，8月11日下午，集團公司邀請河南財經政法大學教授任曼女士開展了商務禮儀培訓活動。培訓會由監事會主席付立文同志主持，集團公司本部全體干部職工、各項目部及部分下屬公司的相關同志參加了此次培訓。           培訓會上，任曼教授從商務禮儀的理論知識出發，結合自身的實踐和感悟，運用圖片和具體事例，生動形象地闡述了商務禮儀的方方面面，內容涉守法循禮、守約重諾、克己慎獨、儀容儀表、服飾著裝、交談聆聽、商務社交、公務宴請、會議座次、人際溝通等等環節，使與會人員進一步掌握了商務禮儀知識，樹立了文明規范的商務工作理念，取得了良好的培訓效果。         培訓會結束時，付主席指出任曼教授的此次培訓內容充實，實際實用，既有理論高度、又有實踐技巧，通俗易懂，深入淺出，培訓會后大家要進一步認真學習、潛心悟禮、真心領會、學有所獲。付主席強調在今后的工作中，全體干部職工要不斷加強自身禮儀知識學習，注重把握細節和流程，并把理論知識和實際工作相結合，在日常工作中不斷規范自身的公務禮儀和公務行為，進一步強化責任意識，轉變工作作風，在學習、實踐禮儀修養過程中不斷提升各項工作水平，進而樹立建投集團良好的社會形象。

         7月30日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動進行動員部署；二是認真總結回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進一步統一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務。會議由監事會主席付立文同志主持。         會上，集團公司副總經理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會會議有關精神；通報了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標任務的考核結果；通報了集團公司各部門上半年目標任務完成情況；還對上海綠地集團成功上市經驗進行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經驗。        隨后，副總經理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動實施方案》和《集團公司平安建設工作網格化管理實施方案》，同時強調夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產意識，定期開展安全生產專項檢查，完善管理機制和應急預案，及時妥善處理突發事件。            隨后，秦總作了題為《奮發有為、勇于擔當，努力開拓集團公司各項工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團公司堅持以科學發展觀為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經營性項目發展為輔助，以機制體制創新為動力，以作風紀律建設和制度建設為保障，求真務實、開拓創新，打開了各項工作的新局面。主要表現在6個方面：一是融資工作實現重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實現償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽；三是市政工程管理的前期各項手續辦理、項目技術、合同造價、現場施工管理等工作扎實有序開展，并探索出了項目建設權責明確，橫到邊、豎到底，既有協作，又有分工的多維化網絡管理模式；四是經營目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮化建設的三個項目進展順利；五是內部管理工作進一步加強，三項制度改革得到有效落實、有關規章制度得到了進一步完善、三年規劃編制初步完成、財務管理進一步規范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個學時、平安建設活動扎實有效、領導班子“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動社會效益明顯、中央八項規定和市委市政府20條意見得到進一步執行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀現象發生。        秦總指出，上半年以來，集團公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現金流，嚴重制約公司后續融資業務的發展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設管理任務與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設任務的來源多樣性與項目儲備之間存在著矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規搞建設之間存在矛盾；七是內部管理工作略顯滯后，個別干部職工的作風建設有待提高。        秦總強調，下半年，我們將繼續貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務，同時，要按照“立、融、用、管、還”的經營模式，積極探索集團公司可持續發展的路子。努力實現多渠道融通資金、工程項目建設管理穩步推進和自主經營領域收入利潤穩定增長的良好局面，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出更大貢獻！        最后，監事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求：一是既要樹立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發展機遇，今年以來各項工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續發展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務的落實。各部門、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務查缺補漏，實事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實。三是平安建設工作與各項經濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發展的安全保障，一定要樹立平安建設無小事的工作方針，努力實現公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉變作風，進一步營造凝心聚力干事創業的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現象，要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環節上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務。        集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。                                                                   2014年7月31日    

        為開好黨的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會，按照省委、市委《關于提高專題民主生活會質量的9項舉措》文件的有關要求，集團公司領導班子于7月11日上午開展了“學講話、轉作風、強黨性”專題學習討論會。討論會由總經理秦廣遠同志主持，市國資委黨的群眾路線教育實踐活動企業督導二組組長范興輝等一行三人全程參與。         討論會上，總經理秦廣遠同志領學了《習近平同志在參加蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話》；監事會主席付立文同志領學了“郭庚茂同志關于學習貫徹習近平同志在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時講話的有關意見”。隨后，領導班子成員就各自學習心得體會、“堅定理想信念，堅持求真務實，堅持清正嚴明”這一要求、開好高質量專題民主生活會避免搞形式走過場等幾個方面進行了深入細致的討論。達到了思想認識進一步提升、搞好活動轉變作風的思想自覺和行動自覺進一步增強的良好效果。          秦總在討論中指出,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話語重心長、深入淺出，對解決“四風”問題有很強的指導意義，自己學習之后深受教育，思想觸動很大。在今后的工作中將進一步言傳身教，充分發揮模范帶頭作用，抓班子、帶隊伍，深入開展作風紀律整頓，并以開展專題民主生活會為契機深入挖掘自身存在的問題，真正做到“紅紅臉、出出汗、排排毒”。        付總在討論中表示,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話客觀全面、很接地氣，自己已學三次，但每次學習都有新的震撼、新的提升。自從八項規定出臺和反“四風”活動開展以來，自己的紀律觀念更強了，工作應酬基本沒有了，人情債少了，精神上沒壓力了，思想也放松了。盡管如此，還是要按照“四風”的表現深刻對照檢查自己，從根源上剖析自身存在問題的原因，為下步召開高質量的民主生活會做好充分的準備。        會議最后范興輝組長指出,建投集團的此次專題學習討論會每位班子成員都很重視，討論氛圍很強烈，效果很好，很成功，下一步要充分開展好談心交心活動，列出“意見清單”，并做到“三個統一”，即，“干部群眾提問題、班子成員相互點問題、班子成員個人找問題要統一；班子集體查擺的問題與班子成員個人查擺的問題要統一；班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時提的意見、會上相互批評時提的意見要統一”，進而為民主生活會取得預期效果做好扎實的準備。

        按照市國資委《關于開展“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動的通知》要求，6月27日，集團總司總經理秦廣遠，監事會主席付立文，副總經理汪洋、張巖，集團公司黨員領導干部孫喜順、陳敏等到登封市穎陽鎮莊王村開展了“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動。         活動中，秦總一行共走訪了孤寡老人家庭、主要勞動力患病家庭、空巢及留守家庭及殘障家庭等25戶，詳細了解了他們的居住環境、就業情況、生活情況、經濟狀況等，并送去了價值共計5000余元的調和食用油、大米、面等慰問品。       通過走訪了解到，莊王村目前有人口數量有4100余人，耕地面積5000余畝。該村除了集體耕地，沒有其它自然資源；經濟發展比較滯后，基礎設施相對落后；村莊規劃不盡合理，部分街巷路面沒有硬化；飲水相對方便安全，埋設的有自來水管通往每家每戶，但自來水管道由于年久老化而存在嚴重漏水現象；該村兩委班子相對健全，村支書認真負責，但村兩委辦公場所局促，辦公設備落后老化。         走訪體驗結束時，秦總一行與莊王村兩委班子成員進行了深入的交談，詢問了該村在經濟社會發展和民生改善等方面存在的突出問題，聽取了他們關于群眾路線教育實踐活動方面的意見和建議。最后，秦總表示，市建投集團將會與穎陽鎮相關負責同志交流意見，并按照市國資委今后的統一部署在力所能及的范圍內幫助莊王村群眾解決實際問題。 

???????? 6月19日下午，市委黨的群眾路線教育實踐活動第十七督導組組長黃忠田、市國資委副主任李中正等一行6人蒞臨我公司檢查指導工作，并召開座談會。集團公司領導班子全體成員出席了座談會。??????? 會上，集團公司總經理、黨的群眾路線教育實踐活動領導小組組長秦廣遠同志向督導組領導匯報了集團公司的基本情況、黨的群眾路線教育實踐活動開展以來的整體情況、公司投融資、經營等業務的開展情況以及集團公司在深化改革創新發展方面取得的實效及存在的主要問題。集團公司黨的群眾路線教育實踐活動領導小組副組長孫喜順同志就下一步領導班子民主生活會召開的準備情況、貧困地區體驗活動的準備情況、6月上旬市國資系統現場交流會李中正副主任部署的十項工作落實情況做了補充匯報。??????? 隨后，李中正副主任對我公司成立以來、特別是公司新的領導班子組建以來投融資工作所取得的成績，為鄭州市城市建設做出的突出貢獻，以及開展黨的群眾路線教育實踐活動取得成效給予了充分肯定。并就公司黨建工作提出三點意見：一是“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”；二是要圍繞問題導向開展工作，并通過教育實踐活動的開展解決實際問題；三是樹立文化導向意識，規范員工行為，建立建投公司品牌文化。????? ?最后，黃組長對我公司黨的群眾路線教育實踐活動下一步如何開展提出三點要求：一要“準”，領導班子存在問題要找準；二要“深”，對領導班子存在的主客觀兩個方面的問題要從根源上找原因；三要“好”，通過教育實踐活動要有所收獲，有所改進。